Die stille Kündigung: Warum motivierte Mitarbeitende innerlich schon längst weg sind

sebastiannitzer
11. Juni
3 Min. Lesezeit

Aktualisiert: 12. Juni

Wenn der Körper noch da ist – aber der Geist längst gegangen

Sie sitzen noch im Büro. Sie machen ihre Aufgaben. Sie reagieren auf Mails. Aber innerlich sind sie längst weg. Stille Kündigung (auch „quiet quitting“) bedeutet: Mitarbeitende reduzieren ihr Engagement auf das absolute Minimum – lange bevor sie ihre Kündigung offiziell abgeben. Besonders bitter: Es betrifft nicht die Schlechten. Sondern die Guten. Die, die lange mehr gemacht haben als sie mussten. Die, die brennen wollten.

Leistungsträger kündigen selten laut. Aber konsequent. Und wenn sie schließlich gehen, ist es meist zu spät, um gegenzusteuern.

Was steckt hinter der stillen Kündigung?

Die stille Kündigung ist kein plötzlicher Akt – sie ist ein Prozess. Einer, der oft schleichend verläuft und von außen kaum sichtbar ist. Ursachen sind unter anderem:

Fehlende Anerkennung oder fehlendes Feedback
Kaum Entwicklungsmöglichkeiten oder Perspektiven
Zu wenig Einfluss, aber zu viel Verantwortung
Eine toxische oder konfliktscheue Unternehmenskultur
Führung, die nicht sieht, was Mitarbeitende wirklich brauchen

Beispiel: Anna, Projektmanagerin in einem mittelständischen IT-Unternehmen, war fünf Jahre lang hochmotiviert. Sie übernahm Zusatzaufgaben, moderierte Team-Meetings, brachte neue Tools ein. Als sie zweimal hintereinander bei Gehalts- und Weiterentwicklungsgesprächen vertröstet wurde, zog sie sich zurück. Keine offene Rebellion – aber innere Kündigung. Ein Jahr später wechselte sie zu einem Wettbewerber – ohne Groll, aber endgültig.

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Die stille Kündigung ist ein Führungsthema

Wenn Mitarbeitende innerlich kündigen, liegt die Verantwortung nicht (nur) bei ihnen. Sondern vor allem bei der Führung. Denn stille Kündigung ist oft ein Symptom schlechter Kommunikation, fehlender Wertschätzung oder mangelnder Klarheit. Führungskräfte, die Konflikten aus dem Weg gehen oder unklar bleiben, fördern die emotionale Distanz.

Emotionale Frage: Wie würde sich dein Unternehmen verändern, wenn deine besten Leute nicht nur „funktionieren“, sondern sich wieder aktiv einbringen – aus Überzeugung?

Benefits als Zielverstärker statt Alibi

Die Lösung liegt nicht in Kickertischen, Obstkörben oder Dienstwagen – sondern in echter Verbindung. Benefits wirken nur dann gegen stille Kündigung, wenn sie gezielt eingesetzt werden: als Verstärker echter Ziele und Signale echter Wertschätzung.

Ein flexibles Weiterbildungsbudget zeigt: „Du darfst wachsen.“
Eine betriebliche Altersvorsorge zeigt: „Wir denken langfristig mit dir.“
Ein steuerfreier Sachbezug zeigt: „Wir sehen deine Leistung – monatlich.“

Mini-Story: In einem Gesundheitsunternehmen wurde die Einführung einer steueroptimierten BenefitCard (44 € steuerfrei monatlich) mit einem persönlichen Feedback-Gespräch gekoppelt. Das Signal: Wir investieren nicht nur finanziell in dich – sondern auch emotional. Ergebnis: Die Wechselabsicht sank laut interner Umfrage um 38 % in sechs Monaten.

Stille Kündigung erkennen – und gegensteuern

Achten Sie auf diese Warnzeichen:

Rückzug aus freiwilligen Aufgaben
Weniger Ideen oder keine Beteiligung mehr in Meetings
Häufige Abwesenheiten oder Krankheitstage
Passiv-aggressives Verhalten oder Zynismus

Was tun?

Offene Gespräche führen – nicht nur über Leistung, sondern auch über Wünsche, Ziele und Emotionen.
Entwicklung ermöglichen – zeigen Sie Perspektiven auf, nicht nur Karriereleitern.
Maßgeschneiderte Benefits einführen – keine Gießkanne, sondern gezielte Wertschätzung.
Führung verbessern – durch Coaching, Feedbackprozesse & echte Verantwortungskultur.

Fazit: Die Rückkehr der Loyalität beginnt innen

Mitarbeitende kündigen nicht wegen zu wenig Obst. Sondern wegen zu wenig Orientierung, Verbindung und Perspektive. Wenn Sie als Arbeitgeber wieder echte Loyalität spüren möchten, müssen Sie mehr bieten als Arbeitsverträge – nämlich Sinn, Sicherheit und individuelle Anerkennung.

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